Rozhovor s prezidentem klubu - Martinem Vaculíkem

Zakladatel florbalu nejen ve Střešovicích, ale v celém Česku. Dlouholetý prezident florbalového oddílu Tatran Střešovice. Ředitel Prague Games, Czech Open a dalších TCSE turnajů. Prezident ČFBU po 6 let a 12 let působení ve vedení IFF. To vše vystihuje Martina Vaculíka. Níže si s ním můžete přečíst obsáhlý rozhovor, ve němž shrnuje vše podstatné o jeho zásadním kroku, který se rozhodl udělat.

Jak dlouho v Tatranu působíš a proč ses rozhodl za rok předat svou funkci prezidenta florbalového oddílu? Máš vyhlédnutého nástupce?
V Tatranu působím již 51 let. Od 4 let jsem členem. Od svých 18 let jsem dělal cvičitele všesportovního cvičení, něco jako Sokol. Dříve se tomu říkalo ZRTV. Kromě cvičení jsme jezdili na vodu, na hory, pořádali tábory a dělali řadu doprovodných aktivit. Více jak 30let jsem členem Výboru TJ TATRAN Střešovice. Díky této činnosti bylo jednoduché rozjet v roce 1991 florbal. Navíc jsem nebyl sám, všechny tyto věci jsem dělal a dělám s bráchou Tomášem. Prezidentem florbalového oddílu jsem čtvrt století. Navíc sedm let působím ve funkci předsedy celé TJ.

Důvodů k předání funkce prezidenta klubu je několik. Všechno má svůj čas a 25 let na jednom postu je velmi dlouhá doba. Nechci se stát brzdou dalšího rozvoje florbalu v Tatranu. Stejné dilema jsem řešil, když jsem opouštěl pozici prezidenta Florbalové unie. I tehdy bylo mé rozhodnutí správné. S florbalem jsem strávil nádherné období. Florbal změnil můj život. Musím přiznat, že řízení florbalu v Tatranu mi již nepřináší tolik radosti jako dříve.

Mám v hledáčku několik kandidátů. A nemám strach, že nedokážeme vybrat kvalitního nástupce. Za 25 let prošlo našim systémem několik osobností, které určitě oslovím. Velmi mě těší, když vidím, jak kvasí a bublá iniciativa mladých, kteří mají zájem o práci v klubu. Já si již zvykl na řadu stereotypů. Starého psa novým kouskům nenaučíš. To je šance pro nové koště. Jména říkat nebudu. Rok je dostatečná doba, aby se případně přihlásil i někdo nový. Nehledáme krizového manažera, ale moderní vůdčí osobnost.

Byl jsi u zrodu nejen Tatranu, ale i Czech Openu a později i dalších turnajů TCSE a celého florbalu v Česku. Co pro tebe po tolika letech florbal a Tatran Střešovice znamenají?
Florbal je moje dítě a Tatran je moje osudová láska. U zrodu Tatranu jsem nebyl, protože počátky jeho historie sahají do roku 1885. Počátky florbalu, turnajů i florbalového „velkooklubu“ jsem si užil. Dal jsem jim maximum a na oplátku získal pocit opravdového uspokojení.

Jak si spokojený s růstem Tatranu v posledních letech? Zdá se, že některé další kluby jej pomalu výsledkově předbíhají.
Tatran Střešovice je rozhodně nejstarším florbalovým klubem v Československu a pak České republice. Tatran je rovněž nejúspěšnějším florbalovým klubem. Šestnáct mužských titulů je neuvěřitelnou vizitkou, a pokud bychom napočítali i další kategorie, bude chvíli trvat, než to někdo překoná.

"Pozn. red. jako perličku přidáváme zápis ze 6. schůze výboru TJ Tatran Střešovice SSŽ ze dne 11.6.1992, který dokládá první Martinovu zmínku o založení florbalového oddílu (tehdy ještě v ČSFR)."

V posledních letech mám hlavně radost z komplexnosti našich výsledků. V loňském roce Zlatý hattrick – muži, junioři, dorost - vypovídá o tom, že naše práce není hnána jediným cílem: Vyhrát superfinále. Pro mne je nejdůležitější budování solidních základů Tatranu a spokojenost dětí, dospělých, rodičů, podporovatelů atd.

Jestli myslíš, že mne trápí, že jsme letos nevyhráli titul. Opravdu netrápí. Kluby, které jsou před námi mají výrazně větší podporu, investují nesrovnatelně větší peníze. Stačilo málo a s naším téměř juniorským týmem jsme mohli klidně postoupit do finále. Žádný strom neroste do nebe a my jsme si štěstíčko vybrali v letech minulých. Pokud vyhrajeme juniory a umístíme se v dalších mládežnických kategoriích, budu maximálně spokojen. Netrápí mne ani výsledek žen, které sestupují. Mladičký tým odvedl dobrý kus práce a má šanci začít stoupat vzhůru.

V letošní sezóně mužský tým Tatranu skončil už ve čtvrtfinále? Historicky jde zřejmě o nejhorší výsledek. Kde vidíš příčinu?
No příčina je jasná, zaříznul nás Janoušek s Černým a taky neproměňování šancí. Teď vážně. Série s Vítkovicemi byla fantastická. Vítky měly víc štěstí. Mají správný týmový duch, větší hlad. Myslím, že dojdou daleko. Staví na odchovancích a budují klub ze spodu. Jak už jsem uvedl, sezonu hodnotím pozitivně.

Kam bys chtěl, aby se Tatran za následující rok posunul a jaké jsou vaše dlouhodobé cíle?
Rok je krátká doba na nějaké zásadní posuny. Já bych byl rád, aby si Tatran vybudoval pozici špičkového sportovního klubu nejen ve florbalovém prostředí, ale i v celopražském měřítku. Z tohoto pohledu je mimořádně důležité pracovat na dobudování personální struktury. Využití aktivity schopných mladých lidí.

Zůstaneš i po skončení ve funkci nějak zapojený do florbalu?
Ano. I nadále budu s bráchou řídit Czech Open, Prague Games a další turnaje TCSE. Navíc zůstanu na pozici předsedy tělovýchovné jednoty. Odtud mám stále hodně prostoru jak florbalu pomáhat. Chci se ještě více věnovat práci ve Výboru Pražské tělovýchovné unie. Mám jeden osobní cíl a to je zasadit se o vybudování sportovní haly evropských parametrů, kde by mohl elitní tatranský florbal fungovat.

Vedení ČFbU si možná oddechne, jelikož si jejich počínání ohledně Superfinále a tím, kam florbal celkově směřují, několikrát kritizoval. Vidíš v této oblasti nějaký posun k lepšímu?
Florbal bude renomovaným sportem teprve tehdy, když zruší projekt superfinále. Zatím je to , ale nutné vyvrcholení florbalových soutěží. Sám jsem SF prosazoval a v prvním ročníku se výrazně zasadil o jeho kvalitní uspořádání. Vedení ČFBU nechtělo mít se SF nic společného a teď ho F. Šuman přirovnává k Super Bowlu nebo Velké pardubické. Mám zásadní výhrady k organizaci, ale prezident unie může klidně spát, už je nehodlám nikde prosazovat. Jako lidový festival florbalového svazu je to dobrá akce.

Na co by se podle tebe měl klást důraz pro zdravý rozvoj florbalu?
Zdravý rozvoj florbal by měl být budován s pokorou a skromností. Tlak unie na kvantitu a marketingová manipulace považuji za největší neštěstí. Florbal se tváří jako profesionální sport, uměle vytváří dojem florbalového zázraku. Realita je ale jiná. Kluby nemají trenéry, funkcionáře, administrativní zázemí, chybí haly. Marketingové nesmysly ničí pozitivní image florbalu. Místo tvrdé mravenčí práce na budování kvalitní florbalové základny, přemalováváme hobby sport na špičkový vrcholový sport. Kluby jsou nuceny vykazovat rostoucí diváckou návštěvnost. Tak musí rozdávat tisíce lístků zdarma, rozdávat pivo a párek, organizovat při utkáních celoklubová fotografování, rozdávat výroční trika a další „marketingové počiny“. Čísla diváckého zájmu jsou zmanipulovaná. Vytváří se umělá realita florbalových profesionálů, kteří přestupují za mnohasettisícové částky. Priorita marketingu by měla být výrazně potlačena a hlavním cílem by se měl stát komplexní rozvoj klubů a péče o mládež.

Chtěl bys na závěr něco vzkázat příznivcům Tatranu Střešovice?
Určitě bych chtěl moc poděkovat minulým i současným kolegům ve vedení florbalového oddílu i jednoty. Je těžké všechny vyjmenovat, ale smekám klobouček, že to se mnou vydrželi. Pa bych chtěl vyzvat statečné a odhodlané tatraňačky a tatraňáky, ať se nebojí a uchází se o post prezidenta. Rád s vámi zajdu na kofolu a proberu vše potřebné. TATRAN 4EVER!